Sindikalni pokret u Srbiji nalazi se na raskrsnici. Suočava se sa opadanjem članstva i izazovima u borbi za sindikalna prava. U ovim novim okolnostima sindikalni pokret bi morao da ponovo razmotri kako da pruži podršku svom članstvu i kako da prilagodi svoje delovanje tako da ga učini efikasnijim i primerenijim svojim cilјevima. Samostalni sindikat šumarstva i prerade drveta želi da se suoči sa ovim izazovima i zatražio je podršku za definisanje svoje strategije kao polazne tačke u modernizaciji svoje organizacije. Zbog svega toga, Kancelarija MOR u Budimpešti organizovala je obuku o klјučnim konceptima upravlјanja na bazi rezultata i nadzora i evaluacije. Obuka je osmišlјena da pokaže učesnicima iz redova sindikata kako da primene koncepte planiranja u procesu definisanja i revidiranja strategije sindikata. Na radionici su pored članova Samostalnog sindikata šumarstva i prerade drveta Srbije učestvovali i članovi Sekcije mladih Saveza samostalnih sindikata Srbije.
(Predsednica SM: Ružica Grabovac Marković, članovi Izvršnog odbora SM: Marko Perić, Uroš Jevremović, Bojan Kandić, članovi Konferencije SM: Milјana Županjac i Aleksandar Stanković).
Radionicu su otvorili nacionalni koordinator MOR za Republiku Srbiju Jovan Protić i predsednik Samostalnog sindikata šumarstva i prerade drveta Zoran Radoman i objasnili cilјeve obuke: Usaglašenu i dogovorenu jasnu viziju o novom dugoročnom planu sindikata; strateški program u kome će sindikat da iskaže gde je sad i gde bi želeo da bude za 5 godina; dogovor o dalјim koracima u izradi strategije sindikata. Protić je na kraju uvodnog izlaganja podsetio da je nakon ove radionice na jesen planirana ista obuka i za sindikat metalaca.
Preko video poziva učesnicima radionice su se obratili članovi odelјenja MOR za aktivnost radnika. Rafael Pils je predstavio radni dokument „Sindikat na prekretnici“ u kome su objašnjene četiri opcije za kretanje sindikata u budućnosti: marginalizacija, dualizacija, zamena i revitalizacija. Magnus Berge je u svom kratkom izlaganju dao par konkretnih saveta: fokusirajte se na stvari koje možete da promenite i fokusirajte se na direktne, praktične usluge članovima kako biste ih privoleli za svoj cilј. Nakon toga je Fil Derden učesnicima objasnio koncept upravlјanja na bazi rezultata i korišćenje logičkih matrica u tom procesu. Na radionici je bio prisutan i Lori Klemens, koji je kroz predavanje „Gde se sad nalazimo?“ upoznao učesnike sa značajem SWOT analize. Nakon toga su formirane četiri grupe. U okviru grupa su učesnici istakli političke, privredne i društvene trendove koji utiču na delovanje sindikata i izradili SWOT analizu u kojoj su locirane određene snage, slabosti, prilike i opasnosti sa kojima se danas suočava sindikat. Na osnovu analize su formulisani glavni i specifični cilјevi koje želimo da ostvarimo, a u narednoj vežbi su ti cilјevi konkretno uobličeni kvantitetom, kvalitetom i vremenskim okvirom. Na kraju prvog dana radionice grupe su imale postavlјene prioritete, definisane cilјeve i ideju o tome kako nadgledaju i mere napredak ka tim cilјevima.
Drugi dan radionice otvorile su kolege iz austrijskih sindikata koji su se obratili preko video poziva. Kristijan Felcer je predočio primere kako se njihov sindikat prerade drveta štrajkom izborio za bolјe uslove rada i kako su uspešnim planiranjem i tačnim računanjem sproveli postavlјanje solarnih panela. Predstavnica Sindikata PRO-GE Austrija, Martina Šneler, objasnila je kako funkcionišu glavni organi u njihovom sindikatu, Radni saveti, i kako se na lokalnom nivou lociraju „slepe tačke“ za privlačenje novih članova u pojedinim preduzećima. Istakla je i da su njihove sekcije mladih sastavlјene od članova mlađih od 21 godine.
Posle izlaganja austrijskih kolega nastavlјen je rad po grupama, a Lori Klemens je navođenjem nekoliko dobrih primera za inovativne sindikalne akcije dao podsticaj učesnicima da budu kreativni u izradi okvira za sprovođenje strategije. Skrenuo je pažnju na razlike između organizacione, programske i funkcionalne strategije i ukazao na značaj dobro osmišlјenih taktika i aktivnosti. Svaka grupa je izradila i predstavila svoj okvir za sprovođenje strategije. Na kraju radionice je sa Lorijem Klemensom i Jovanom Protićem dogovoreno da se svi ti okviri budu objedinjeni u jedinstven izveštaj sa radionice koji će poslužiti kao osnova za izradu nove strategije za modernizaciju sindikata.
